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聚結濾芯廠家團隊管理中的沖突是不可避免的,處理的不好,會影響到聚結濾芯廠家團隊的有效運作,甚至會使團隊解體。
聚結濾芯廠家團隊管理的沖突問題主要有五種,目標上的沖突,個性上的沖突,行為上的沖突,資源上的沖突以及獎勵結構上的沖突。
聚結濾芯廠家當沖突責任歸屬團隊這一方時,聚結濾芯團隊領導者要能積極引導成員參與團隊目標的確定,使個體目標和團隊目標有效結合,爭強工作的積極性和主動性。文章來源聚結濾芯http://www.mengma09.cn/。
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